Diagnostic et accompagnement RH

C’est une des expertises fondatrices de CARTESA, que ce soit pour un territoire, un secteur d’activité ou une entreprise. Il s’agit de co-produire et de partager un diagnostic de situation et des enjeux associés. Fort de ce diagnostic partagé et en ayant les objectifs stratégiques bien en tête, nous faisons émerger, avec les acteurs clés, des réponses, nous identifions les actions, les méthodologies ou les processus à implanter. Nous facilitons et apportons notre soutien pour la mise en œuvre des actions ou pour leur amélioration continue.

Cette démarche se déroule au rythme de l’entreprise, par ½ journée ou journée de travail, en individuel ou en collectif. Pour chaque séance de travail, nous nous mettons d’accord sur les objectifs à atteindre. Nous privilégions les approches qui nous permettent d’inclure les acteurs clés des entreprises/ territoires, pour que différentes voix se mêlent, soit :

Formations

En qualité d’organisme de formation Datadocké, nos sessions de formation constituent de véritables expériences pour apprendre sur soi, réfléchir à ses pratiques et monter en compétences. Ce sont des moments privilégiés pour s’ouvrir aux pratiques des autres et expérimenter des méthodes alternatives.

Nos modules de formation sont interactifs et ludiques. Nous y partageons des concepts, des méthodes et des outils. Nous y « testons » beaucoup et nous y « expérimentons en faisant » (mises en situations, ateliers pratiques, …) ; nous y partageons aussi les savoir-faire des participants pour qu’ensemble, ils développent une intelligence collective et des pratiques coopératives.

Nous animons en Français ou en Anglais.

Coaching

Les sessions de coaching permettent d’approcher différemment sa relation au quotidien, à la performance et à son environnement. Dans un espace rassurant et stimulant, il s’agit de trouver d’autres voies pour répondre, individuellement ou en équipe, à ses ambitions, ses envies ou ses objectifs. Les sessions de coaching offrent un environnement propice au cheminement des pensées et des émotions, à l’évolution des postures. Ainsi peut-on soulager des tensions, révéler des pistes d’actions et des relations nouvelles, en lien avec la situation et la demande du coaché. C’est une respiration, un moment de partage.

6 à 8 sessions – en Français ou en Anglais

A partir d’une demande individuelle, clarifiée par un contrat tripartite (coaché/ coach/ entreprise), nous fixons les objectifs des séances et en définissons les modalités

En présentiel

d’une durée de 1h30 à 2h, selon les possibilités de chacun. Les sessions ont lieu en extérieur, dans des lieux choisis alternativement par le coaché et le coach.

En distanciel

d’une durée de 1h à 1h30, chaque session est rythmée pour offrir un espace rassurant, énergisant et une relation de qualité. Nous utilisons ZOOM/TEAMS/SKYPE

en Français ou en Anglais

A partir d’une ambition commune, les sessions de coaching collectifs facilitent la conjugaison des expertises et contributions individuelles pour faire bouger les lignes. Pour libérer la puissance créative et la puissance d’action d’une équipe.

En présentiel

d’une durée de 2h ou à la journée.

En distanciel

d’une durée de 1h30

Nos séances de coaching respectent un processus déontologique rigoureux (type ICF /SF Coach).

Nos pratiques de coaching font l’objet de la supervision de Francine Jacob

Partenaire de la Région Auvergne Rhône-Alpes, de l’ANACT et de plusieurs OPCO à travers différents programmes de soutien au développement des TPE – PME – PMI, nous pouvons vous proposer différentes modalités de réalisation et de financement de vos projets.

Conduite de projets de transformation

Nous avons conduit de nombreux projets de transformation, dans des cultures professionnelles et des secteurs d’activités différents. Nous pouvons vous aider à :

  • Evaluer les pratiques et les processus de Gestion des Ressources Humaines et de Management (Diagnostic de l’existant / Préconisation d’évolution)
  • Identifier et décrire les compétences clés (savoirs ; savoir-faire ; savoir-être) sur lesquelles votre stratégie devra s’appuyer pour se déployer efficacement,
  • Co-produire vos référentiels de postes et des compétences associées avec vos équipes, pour qu’ils reflètent votre stratégie et vos ambitions,
  • Structurer les processus de décision et de communication pour qu’ils soient opérationnels et collaboratifs
  • Renforcer l’impact des interactions clés et des contributions qui alimenteront la collaboration entre vos équipes ainsi que leur action au quotidien.

Co-développement

Les groupes de co-développement révèlent la richesse des pratiques individuelles quotidiennes et catalysent l’efficacité collective. Ils apportent des réponses concrètes à des questions opérationnelles.

C’est un espace dans lequel chacun(e) peut rencontrer, sous un nouveau jour, un collègue ou en découvrir de nouveaux au sein d’une équipe, d’une entreprise, d’un territoire ou d’un secteur.

C’est un moment qui façonne durablement l’action individuelle et la réussite collective.