Réalisation de diagnostics et d’accompagnements RH & RSE

C’est l’une des expertises fondatrices de CARTESA (que ce soit pour un territoire, un secteur d’activité ou une entreprise), nous travaillons depuis des années avec les OPCO sur ces démarches.

Il s’agit de co-produire et de partager un diagnostic de situation et des enjeux associés en ayant les objectifs stratégiques bien en tête. Nous faisons émerger, avec les acteurs clés, des réponses, nous identifions les actions, les méthodologies ou les processus à implanter.

A titre d’exemples :

  • Appui au recrutement et à l’intégration des salariés
  • Déploiement des techniques de management et des « bonnes pratiques » indispensables au télétravail/ télé-management
  • Développement des compétences des équipes
  • Appui dans l’organisation du travail et ses évolutions
  • Mise en place des entretiens annuels / professionnels
  • Référentiels et cartographie des compétences

Cette démarche se déroule au rythme de l’entreprise, par ½ journée ou journée de travail, en individuel ou en collectif. Pour chaque séance de travail, nous nous mettons d’accord sur les objectifs à atteindre.

Nous privilégions les approches qui nous permettent d’inclure les acteurs clés des entreprises/ territoires, que différentes voix se mêlent.

Conception et animation de formations

Nous sommes un organisme de formation certifié et reconnu. Nos sessions de formation constituent de véritables expériences pour apprendre sur soi, réfléchir à ses pratiques et monter en compétences. Ce sont des moments privilégiés pour s’ouvrir aux pratiques des autres et expérimenter des méthodes alternatives.

Nos modules de formation sont participatifs et ludiques. Nous y partageons des concepts, des méthodes et des outils. Nous y « testons » beaucoup et nous y « expérimentons en faisant » (mises en situations, ateliers pratiques, …) ; nous y partageons aussi les savoir-faire des participants pour qu’ensemble, ils développent une intelligence collective et des pratiques coopératives.

Nous recueillons les besoins et aidons au positionnement de chacun. Nous vous aidons également à analyser les possibilités de financement et montons les dossiers avec vous et les OPCO.

Nous nous engageons à vous répondre sous 48 heures, en tenant des comptes des situations spécifiques de chacun, de vos attentes, et de vos différentes possibilités de financement que nous étudions au cas par cas.

Nous animons en Français ou en Anglais.

Quelques thématiques proposées:

  • Développer vos pratiques de management (les fondamentaux – management approfondi)
  • Analyser son environnement et faire vivre les valeurs de l’entreprise
  • Construire un collectif en phase avec les enjeux
  • Mieux se connaître pour mieux communiquer
  • Développer une communication et un management relationnel efficace
  • Se préparer au recrutement et à l’intégration des salariés
  • Manager à distance et en confiance
  • Développer les pratiques coopératives et d’intelligence collective
  • …

Conduite de Coaching individuel et d’équipe

Les sessions de coaching permettent d’approcher différemment sa relation au quotidien, à la performance et à son environnement.

Dans un espace rassurant et stimulant, il s’agit de trouver d’autres voies pour répondre, individuellement ou en équipe, à ses ambitions, ses envies ou ses objectifs. Les sessions de coaching offrent un environnement propice au cheminement des pensées et des émotions, à l’évolution des postures.

Ainsi peut-on soulager des tensions, révéler des pistes d’actions et des relations nouvelles, en lien avec la situation et la demande du coaché.

C’est une respiration, un moment de partage.

6 à 8 sessions – en Français ou en Anglais

A partir d’une demande individuelle, clarifiée par un contrat tripartite (coaché/ coach/ entreprise), nous fixons les objectifs des séances et en définissons les modalités

En présentiel

D’une durée de 1h30 à 2h, selon les possibilités de chacun. Les sessions ont lieu en extérieur, dans des lieux choisis alternativement par le coaché et le coach.

Elles sont dynamiques et permettent de mettre aussi le corps en mouvement grâce à la marche.

En distanciel

D’une durée de 1h à 1h30, chaque session est rythmée pour offrir un espace rassurant, énergisant et une relation de qualité. Nous utilisons ZOOM/TEAMS/SKYPE

en Français ou en Anglais

A partir d’une ambition commune, les sessions de coaching collectifs facilitent la conjugaison des expertises et contributions individuelles pour faire bouger les lignes. Pour libérer la puissance créative et la puissance d’action d’une équipe.

En présentiel

d’une durée de 2h ou à la journée.

En distanciel

d’une durée de 1h30

Nos séances de coaching respectent un processus déontologique rigoureux (type ICF /SF Coach).

Nos pratiques de coaching font l’objet de la supervision de Yann JALERAT

Conduite de projets de transformation

Partenaire de différentes institutions et acteurs régionaux, nous pouvons vous proposer plusieurs modèles de réalisation et de financement de vos projets dans des cultures professionnelles et des secteurs d’activité différents.  Nous pouvons vous aider à :

  • Evaluer les pratiques et les processus de Gestion des Ressources Humaines et de Management (Diagnostic de l’existant / Préconisation d’évolution)

  • Identifier et décrire les compétences clés (savoirs ; savoir-faire ; savoir-être) sur lesquelles votre stratégie devra s’appuyer pour se déployer efficacement,

  • Co-produire vos référentiels de postes et des compétences associées avec vos équipes, pour qu’ils reflètent votre stratégie et vos ambitions,

  • Structurer les processus de décision et de communication pour qu’ils soient opérationnels et collaboratifs

  • Renforcer l’impact des interactions clés et des contributions qui alimenteront la collaboration entre vos équipes ainsi que leur action au quotidien.

Animation de cercles de co-développement

Le co-développement professionnel réunit un groupe de participants qui partage des problématiques professionnelles similaires.

Plus que jamais, les patrons et managers des TPE-PME demandent à sortir de leur « isolement » pour chercher/trouver des solutions avec des pairs…qui appartiennent à un même secteur géographique ou d’activités.

Le co-développement est une approche d’apprentissage davantage centrée sur la mise en pratique effective que sur les savoirs théoriques.

Elle produit des résultats opérationnels à très courts termes et génère de la coopération, de l’innovation et un engagement accru de chacun !

  • Développer des relations de confiance à distance
  • D’expert à manager: s’approprier la posture de leader
  • Élaborer un pan d’action pour développer la marque employeur
  • Développer la coopération et les partenariats externes / internes
  • Identifier et développer les compétences recherchées à l’heure de la digitalisation et du télétravail
  • Faire des mutations en cours une opportunité de développement individuel et/ou collectif
  • Adapter sa communication pour faciliter les relations
  • Valoriser et développer le potentiel professionnel des équipes

Accompagnement des AFEST et ingénierie pédagogique

L’AFEST (Action de Formation en Situation de Travail) est une modalité de formation nouvellement reconnue consistant à former les salariés directement dans leur situation de travail. Elle est centrée sur la mise en pratique avec une approche réflexive qui permet à l’apprenant de prendre du recul sur ses pratiques et de les analyser

Il s’agit d’une démarche structurée qui implique :

  • une analyse du travail
  • des objectifs d’apprentissage
  • des situations d’apprentissage