REVELER
- Votre identité d’entreprise et votre Marque Employeur
- Votre identité managériale et plus particulièrement vos valeurs
- Votre potentiel & vos atouts individuels
- Les motivations et leviers de fidélisation de vos équipes
- Des gisements de valeur au sein de votre entreprise
- Des gisements de codéveloppement au sein du territoire
- La force collective de votre équipe managériale
- La capacité de développement en situation professionnelle (AFEST)
CULTIVER
- Vos talents dans leur diversité
- Vos bonnes pratiques et les renforcer
- Vos motivations individuelles et collectives
- Le plaisir de travailler ensemble
- Des relations de confiance à 360° pour encourager la coopération et les approches innovantes
- L’autonomie et la collaboration
- Votre intelligence collective et la coopération
CO-CONSTRUIRE
- Des équipes diverses et talentueuses
- Vos référentiels de poste et les compétences associées
- Les parcours de formation et de développement de vos équipes et collaborateurs
- Les situations apprenantes au sein de votre entreprise (AFEST)
- Vos décisions de mobilité interne
- Vos entretiens annuels, professionnels ou de suivi ou encore vos entretiens de feedback et de coaching
- Vos outils de gestion, de pilotage et d’évaluation
- Des pratiques efficaces de management et de travail à distance
ANTICIPER
- Les transformations et développer l’adaptabilité
- Les changements au sein de vos équipes
- Les besoins en emplois, compétences et formations
- Les évolutions de poste
- L’intégration des nouveaux salariés … et le départ des « anciens »
- Le management de et en période de crise
PARTAGER
- Une communication et des rituels impactants
- Un management collaboratif avec vos équipes, y compris quand elles sont à distance
- Vos projets RH et managériaux
- Une gestion prévisionnelle des emplois et des compétences à l’échelle d’un territoire ou de votre entreprise
- Des solutions aux situations de crises ou aux relations difficiles
- Des études prospectives des besoins en emplois, en compétences et en formation
ENRICHIR
- Vos pratiques de recrutement
- L’attractivité d’un territoire et de votre entreprise
- Les actions de fidélisation de vos salariés
- Le développement des compétences de vos collaborateurs au quotidien
- La coopération. L’intelligence collective révélée
- Une approche proactive pour saisir les opportunités de valeur qu’offre chaque situation
